從過(guò)往的商業(yè)案例可見(jiàn)，穿越行業(yè)周期底部時(shí)，明確的戰(zhàn)略方向、堅(jiān)決的戰(zhàn)略定力是兩種核心的底層能力。
定制家居行業(yè)，亦不例外。這一判斷的提出，至少有兩點(diǎn)原因。
其一，行業(yè)低谷不是冬天來(lái)了等春天，而是增長(zhǎng)邏輯徹底變化。
房地產(chǎn)增量退潮、消費(fèi)分層、渠道碎片化，導(dǎo)致舊打法失效。這時(shí)候最危險(xiǎn)的不是做得慢，而是還在用舊地圖尋求道路。
沒(méi)有方向，所有努力都是在舊邏輯里打轉(zhuǎn)，無(wú)法破局。清晰的戰(zhàn)略方向，才能解決“路在哪里”的問(wèn)題。
正如瑪格家居董事長(zhǎng)/MAG-G極品牌創(chuàng)始人唐斌的觀點(diǎn)：拎得清太重要了，看清楚我們當(dāng)下的位置，才能有更清晰的戰(zhàn)略路徑。
其二，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、降配、跟風(fēng)轉(zhuǎn)賽道等短期誘惑四伏，企業(yè)很容易被裹挾向前，迷失了自己。這時(shí)候，戰(zhàn)略定力解決的就是“不被帶偏”的問(wèn)題。
對(duì)瑪格的持續(xù)關(guān)注中，大材研究發(fā)現(xiàn)，這家公司已然表現(xiàn)出這兩種核心能力。
面對(duì)環(huán)境的劇變，瑪格明確選擇向上升維的戰(zhàn)略方向，以“無(wú)實(shí)木不高端，無(wú)涂裝不高定”為主張，布局MAG-G極、瑪格精品定制、瑪格全屋定制三大品牌，其中，MAG-G極錨定大宅全案，瑪格精品定制承接菁英人群高定需求，瑪格全屋定制守住改善型市場(chǎng)，三駕馬車(chē)分層覆蓋居住升級(jí)需求。
定力方面，瑪格的表現(xiàn)也很突出，從未參與價(jià)格戰(zhàn)，從未以降配換訂單，而是把資源投向設(shè)計(jì)、工藝、智造、體驗(yàn)、交付等系統(tǒng)能力建設(shè)。
正如唐斌所強(qiáng)調(diào)的，創(chuàng)業(yè)路上要有瑪幫精神，一股不折不撓、敢于折騰的勁兒。向下，是內(nèi)卷的洪流；向上，是更高的山峰。高定賽道是一場(chǎng)不斷向上的征程，比的不是誰(shuí)更快，而是誰(shuí)更穩(wěn)、誰(shuí)更遠(yuǎn)、誰(shuí)更堅(jiān)定。
這種能力的背后，也得益于瑪格家居董事長(zhǎng)/MAG-G極品牌創(chuàng)始人唐斌對(duì)行業(yè)周期的專(zhuān)業(yè)判斷，他認(rèn)為行業(yè)拐點(diǎn)并非終點(diǎn)，恰恰是長(zhǎng)期主義者的機(jī)會(huì)點(diǎn)；打造百年品牌，需要立足二十年、五十年乃至百年的長(zhǎng)遠(yuǎn)周期布局；高定將是中國(guó)家居未來(lái)最值得做的賽道等。
這些深度見(jiàn)解，決定了瑪格的戰(zhàn)略選擇及定力。
如果說(shuō)戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略定力是穿越周期的兩大核心能力，那么，有效的執(zhí)行路徑與打法，就是讓它們真正落地的唯一橋梁。
據(jù)大材研究的觀察，近年，瑪格堅(jiān)定“向上升維”的戰(zhàn)略方向，并落地了一系列舉措，可概括為四組關(guān)鍵詞：練內(nèi)功、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、引強(qiáng)援、升終端。其核心，是以系統(tǒng)思維鍛造穿越周期的底層能力。
練內(nèi)功。從研發(fā)、設(shè)計(jì)到交付全鏈路持續(xù)打磨，用系統(tǒng)能力將不確定性轉(zhuǎn)化為確定性。
研發(fā)端，瑪格以20多年實(shí)木定制經(jīng)驗(yàn)為根基，斥資數(shù)千萬(wàn)引入意大利賽福徠水性涂裝線(xiàn)，2026年獲評(píng)國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)木家具智能工廠(chǎng)，兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，已構(gòu)筑起“實(shí)木+水漆+智能化”的差異化技術(shù)壁壘，為高品質(zhì)交付提供了確定性保障。
設(shè)計(jì)端，瑪格至少?lài)@三個(gè)層次布局：以6000㎡全案設(shè)計(jì)中心為空間載體，實(shí)現(xiàn)全案的可視化閉環(huán)；以數(shù)十位設(shè)計(jì)大師為創(chuàng)意引擎，主導(dǎo)明星產(chǎn)品打造與終端體驗(yàn)升級(jí)；以“世界的中國(guó)家”為文化內(nèi)核，將東方美學(xué)沉淀為品牌資產(chǎn)。
交付端，錨定“品質(zhì)交付”這一核心，瑪格用兩條線(xiàn)作答，效率線(xiàn)上，依托智能工廠(chǎng)打通全流程，縮短交貨周期、提升品質(zhì)穩(wěn)定性；標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)上，瑪格從銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品控、物流、安裝及售后服務(wù)等全流程嚴(yán)苛管理、優(yōu)化流程，提升效率、品質(zhì)與服務(wù)，交付不是終點(diǎn)，而是美好生活的起點(diǎn)。
強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，是瑪格長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)核心工作。
從設(shè)計(jì)師梯隊(duì)到項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品研發(fā)工程師到業(yè)務(wù)拓展精英，用專(zhuān)業(yè)人才的厚度托起全鏈路的系統(tǒng)能力。
其中，圍繞多品牌分層戰(zhàn)略，瑪格匹配專(zhuān)屬隊(duì)伍，再通過(guò)總部集訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、研修班實(shí)戰(zhàn)分享、現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)、外腦加持、數(shù)智系統(tǒng)等舉措，促成每支隊(duì)伍都能獨(dú)立打勝仗。
引強(qiáng)援，使得瑪格向上升維有了更強(qiáng)底盤(pán)。
上游綁定全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，例如宣偉涂料、意大利賽福萊等。
外腦引入數(shù)十位知名設(shè)計(jì)大師，與梁建國(guó)、劉道華、孟也、賴(lài)旭東、唐忠漢、丹尼爾聯(lián)手打造原創(chuàng)產(chǎn)品系列與各大城市 大師級(jí)旗艦店。
升終端，讓每家門(mén)店成為流量入口。
按照“一店一大師”標(biāo)準(zhǔn)，瑪格已邀請(qǐng)多位知名設(shè)計(jì)師操刀旗艦店，依托500—1000平方米的空間，融合在地文化與高定美學(xué)，既是全案體驗(yàn)場(chǎng)，也是每座城市里的美學(xué)地標(biāo)。
據(jù)了解，僅6月以來(lái)，深圳、衢州、成都、鄭州等四地MAG-G極大師旗艦展廳密集開(kāi)工。由和展設(shè)計(jì)協(xié)創(chuàng)始人/宜賓室內(nèi)設(shè)計(jì)師會(huì)會(huì)長(zhǎng)張軍設(shè)計(jì)的瑪格宜賓展廳已于5月開(kāi)業(yè)，并正式賦能經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)；而由BDSD吾界設(shè)計(jì)創(chuàng)始人林文科設(shè)計(jì)的瑪格順德大灣區(qū)旗艦店落成并將于9月下旬正式亮相。
值得注意的是，這套戰(zhàn)略正通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證。
反映到數(shù)據(jù)上，2026上半年，瑪格客單值同比提升9.25%，經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店口碑不錯(cuò)，有些老客戶(hù)復(fù)購(gòu)率能達(dá)60%。以及成都、鄭州等新商的加入，這些都是用真金白銀投下信任票。
回望商業(yè)史，眾多知名品牌在行業(yè)寒冬時(shí)做出的選擇，成就后來(lái)的赫赫聲望。
華為在2002年行業(yè)的冬天里推動(dòng)研發(fā)IPD、供應(yīng)鏈ISC等變革；亞馬遜2001年裁減非核心業(yè)務(wù)，并開(kāi)放電商基礎(chǔ)設(shè)施，從自營(yíng)零售商轉(zhuǎn)向生態(tài)賦能者。
而瑪格如今正在做的，或許能夠給家居行業(yè)提供一種穿越周期的樣本。
大材研究 | 2026-08-28 18：06
時(shí)下，定制家居行業(yè)正處于周期底部，多數(shù)企業(yè)連遭沖擊，發(fā)展受阻。
越是危機(jī)時(shí)刻，清晰的戰(zhàn)略方向、經(jīng)得住考驗(yàn)的戰(zhàn)略定力，以及有效的執(zhí)行路徑，顯得尤其重要。
眾多尋找新路、穿越周期的企業(yè)中，瑪格是頗具代表性的一例。
這家公司以向上升維為戰(zhàn)略主線(xiàn)，逐步完成經(jīng)營(yíng)能力的系統(tǒng)化重構(gòu)。更難能可貴的是，瑪格沒(méi)有在行業(yè)波動(dòng)中頻繁調(diào)頭，而是以極強(qiáng)的戰(zhàn)略定力堅(jiān)守方向，逐步兌現(xiàn)成果。
從過(guò)往的商業(yè)案例可見(jiàn)，穿越行業(yè)周期底部時(shí)，明確的戰(zhàn)略方向、堅(jiān)決的戰(zhàn)略定力是兩種核心的底層能力。
定制家居行業(yè)，亦不例外。這一判斷的提出，至少有兩點(diǎn)原因。
其一，行業(yè)低谷不是冬天來(lái)了等春天，而是增長(zhǎng)邏輯徹底變化。
房地產(chǎn)增量退潮、消費(fèi)分層、渠道碎片化，導(dǎo)致舊打法失效。這時(shí)候最危險(xiǎn)的不是做得慢，而是還在用舊地圖尋求道路。
沒(méi)有方向，所有努力都是在舊邏輯里打轉(zhuǎn)，無(wú)法破局。清晰的戰(zhàn)略方向，才能解決“路在哪里”的問(wèn)題。
正如瑪格家居董事長(zhǎng)/MAG-G極品牌創(chuàng)始人唐斌的觀點(diǎn)：拎得清太重要了，看清楚我們當(dāng)下的位置，才能有更清晰的戰(zhàn)略路徑。
其二，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、降配、跟風(fēng)轉(zhuǎn)賽道等短期誘惑四伏，企業(yè)很容易被裹挾向前，迷失了自己。這時(shí)候，戰(zhàn)略定力解決的就是“不被帶偏”的問(wèn)題。
對(duì)瑪格的持續(xù)關(guān)注中，大材研究發(fā)現(xiàn)，這家公司已然表現(xiàn)出這兩種核心能力。
面對(duì)環(huán)境的劇變，瑪格明確選擇向上升維的戰(zhàn)略方向，以“無(wú)實(shí)木不高端，無(wú)涂裝不高定”為主張，布局MAG-G極、瑪格精品定制、瑪格全屋定制三大品牌，其中，MAG-G極錨定大宅全案，瑪格精品定制承接菁英人群高定需求，瑪格全屋定制守住改善型市場(chǎng)，三駕馬車(chē)分層覆蓋居住升級(jí)需求。
定力方面，瑪格的表現(xiàn)也很突出，從未參與價(jià)格戰(zhàn)，從未以降配換訂單，而是把資源投向設(shè)計(jì)、工藝、智造、體驗(yàn)、交付等系統(tǒng)能力建設(shè)。
正如唐斌所強(qiáng)調(diào)的，創(chuàng)業(yè)路上要有瑪幫精神，一股不折不撓、敢于折騰的勁兒。向下，是內(nèi)卷的洪流；向上，是更高的山峰。高定賽道是一場(chǎng)不斷向上的征程，比的不是誰(shuí)更快，而是誰(shuí)更穩(wěn)、誰(shuí)更遠(yuǎn)、誰(shuí)更堅(jiān)定。
這種能力的背后，也得益于瑪格家居董事長(zhǎng)/MAG-G極品牌創(chuàng)始人唐斌對(duì)行業(yè)周期的專(zhuān)業(yè)判斷，他認(rèn)為行業(yè)拐點(diǎn)并非終點(diǎn)，恰恰是長(zhǎng)期主義者的機(jī)會(huì)點(diǎn)；打造百年品牌，需要立足二十年、五十年乃至百年的長(zhǎng)遠(yuǎn)周期布局；高定將是中國(guó)家居未來(lái)最值得做的賽道等。
這些深度見(jiàn)解，決定了瑪格的戰(zhàn)略選擇及定力。
如果說(shuō)戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略定力是穿越周期的兩大核心能力，那么，有效的執(zhí)行路徑與打法，就是讓它們真正落地的唯一橋梁。
據(jù)大材研究的觀察，近年，瑪格堅(jiān)定“向上升維”的戰(zhàn)略方向，并落地了一系列舉措，可概括為四組關(guān)鍵詞：練內(nèi)功、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、引強(qiáng)援、升終端。其核心，是以系統(tǒng)思維鍛造穿越周期的底層能力。
練內(nèi)功。從研發(fā)、設(shè)計(jì)到交付全鏈路持續(xù)打磨，用系統(tǒng)能力將不確定性轉(zhuǎn)化為確定性。
研發(fā)端，瑪格以20多年實(shí)木定制經(jīng)驗(yàn)為根基，斥資數(shù)千萬(wàn)引入意大利賽福徠水性涂裝線(xiàn)，2026年獲評(píng)國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)木家具智能工廠(chǎng)，兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，已構(gòu)筑起“實(shí)木+水漆+智能化”的差異化技術(shù)壁壘，為高品質(zhì)交付提供了確定性保障。
設(shè)計(jì)端，瑪格至少?lài)@三個(gè)層次布局：以6000㎡全案設(shè)計(jì)中心為空間載體，實(shí)現(xiàn)全案的可視化閉環(huán)；以數(shù)十位設(shè)計(jì)大師為創(chuàng)意引擎，主導(dǎo)明星產(chǎn)品打造與終端體驗(yàn)升級(jí)；以“世界的中國(guó)家”為文化內(nèi)核，將東方美學(xué)沉淀為品牌資產(chǎn)。
交付端，錨定“品質(zhì)交付”這一核心，瑪格用兩條線(xiàn)作答，效率線(xiàn)上，依托智能工廠(chǎng)打通全流程，縮短交貨周期、提升品質(zhì)穩(wěn)定性；標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)上，瑪格從銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品控、物流、安裝及售后服務(wù)等全流程嚴(yán)苛管理、優(yōu)化流程，提升效率、品質(zhì)與服務(wù)，交付不是終點(diǎn)，而是美好生活的起點(diǎn)。
強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，是瑪格長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)核心工作。
從設(shè)計(jì)師梯隊(duì)到項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品研發(fā)工程師到業(yè)務(wù)拓展精英，用專(zhuān)業(yè)人才的厚度托起全鏈路的系統(tǒng)能力。
其中，圍繞多品牌分層戰(zhàn)略，瑪格匹配專(zhuān)屬隊(duì)伍，再通過(guò)總部集訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、研修班實(shí)戰(zhàn)分享、現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)、外腦加持、數(shù)智系統(tǒng)等舉措，促成每支隊(duì)伍都能獨(dú)立打勝仗。
引強(qiáng)援，使得瑪格向上升維有了更強(qiáng)底盤(pán)。
上游綁定全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，例如宣偉涂料、意大利賽福萊等。
外腦引入數(shù)十位知名設(shè)計(jì)大師，與梁建國(guó)、劉道華、孟也、賴(lài)旭東、唐忠漢、丹尼爾聯(lián)手打造原創(chuàng)產(chǎn)品系列與各大城市 大師級(jí)旗艦店。
升終端，讓每家門(mén)店成為流量入口。
按照“一店一大師”標(biāo)準(zhǔn)，瑪格已邀請(qǐng)多位知名設(shè)計(jì)師操刀旗艦店，依托500—1000平方米的空間，融合在地文化與高定美學(xué)，既是全案體驗(yàn)場(chǎng)，也是每座城市里的美學(xué)地標(biāo)。
據(jù)了解，僅6月以來(lái)，深圳、衢州、成都、鄭州等四地MAG-G極大師旗艦展廳密集開(kāi)工。由和展設(shè)計(jì)協(xié)創(chuàng)始人/宜賓室內(nèi)設(shè)計(jì)師會(huì)會(huì)長(zhǎng)張軍設(shè)計(jì)的瑪格宜賓展廳已于5月開(kāi)業(yè)，并正式賦能經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)；而由BDSD吾界設(shè)計(jì)創(chuàng)始人林文科設(shè)計(jì)的瑪格順德大灣區(qū)旗艦店落成并將于9月下旬正式亮相。
值得注意的是，這套戰(zhàn)略正通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證。
反映到數(shù)據(jù)上，2026上半年，瑪格客單值同比提升9.25%，經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店口碑不錯(cuò)，有些老客戶(hù)復(fù)購(gòu)率能達(dá)60%。以及成都、鄭州等新商的加入，這些都是用真金白銀投下信任票。
回望商業(yè)史，眾多知名品牌在行業(yè)寒冬時(shí)做出的選擇，成就后來(lái)的赫赫聲望。
華為在2002年行業(yè)的冬天里推動(dòng)研發(fā)IPD、供應(yīng)鏈ISC等變革；亞馬遜2001年裁減非核心業(yè)務(wù)，并開(kāi)放電商基礎(chǔ)設(shè)施，從自營(yíng)零售商轉(zhuǎn)向生態(tài)賦能者。
而瑪格如今正在做的，或許能夠給家居行業(yè)提供一種穿越周期的樣本。